Materi Kompre 1 :
Akuntansi Biaya, Akuntansi Manajemen, Sistem Pengendalian Manajemen
Prepared by Ida NTKSD
Bismillah….

1. Apa perbedaan akuntansi keuangan dan akt manajement?



2. Jelaskan responsibility center? Sebutkan, jelaskan lengkap dengan contoh!
Responsibility center yaitu suatu unit organisasi dalam suatu perusahaan yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab. Intinya unit ini mengolah masukan menjadi keluaran.
Jika masukan dikalikan harga diperoleh biaya, jika keluaran dikalikan harga diperoleh pendapatan.
Ada 4 macam:
a. pusat biaya, mengendalikan pengeluaran biaya, diukur berdasarkan masukannya. Contoh: dept produksi.
b. Pusat pendapatan, diukur berdasarkan keluarannya. Contoh: dept penjualan, dept pemasaran
c. Pusat laba, diukur berdasarkan selisih antara keluaran dgn masukkan. Contoh: ?
d. Pusat investasi, diukur dgn perbandingan antara laba yang diperoleh dgn investasi di dlm pusat pertanggung jawaban itu.
*referansi BUKU AKUNTANSI BIAYA NAGY & SPM- GOVINDARAJAN, AM- GARRISON

3. Cara pengukuran tiap responsibility center?
(sama dgn diatas)

4. Apa beda budgeting dengan forecasting?
Budgeting merupakan perencanaan perusahaan selama satu periode yang terdiri atas program2 kegiatan yang diukur dengan satuan uang. Sedangkan forecasting lebih sempit. Forecasting hanya mencakup ramalan2 kinerja operasional dan keuangan secara menyelutuh atau sebagian saja, Budgeting sifatnya mengikat untuk dipatuhi (melihat yang dianggarakan dengan yang actual) sedang forecasting tidak. Forecasting lebih mengacu kepada analisis untuk mengemabil kebijakan.

5. Beda Budgeting dengan standart?
Budgeting is total amount dan standart is unit amount

6. Apa yang dimaksud flexible budgeting? (didasarkan atas pengetahuan ttg pola perilaku biaya)
Pengangaran flexibel yaitu anggaran yang dibuat untuk suatu rentangan aktivitas (range of activities) bukan hanya satu tingkatan aktivitas saja. Pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang dapat disesuaikan pada tingkat kebutuhan yg berbeda. Lawan balik anggaran ini adalah anggaran statis (yaitu anggaran yg disusun hanya utk 1 tahapan aktivitas, contoh: volume penjualan)
Bahkan ada statement “sebutkan tingkat aktifitas yg kmu pilih dan saya akan menyediakan anggaran yg cocok utk volume khusus tsb”

7. Jelaskan tentang balance scorecard?penilaian kinerja balance scorecard?
Balance scorecard adalah penilaian kinerja dgn menggunakan 4 tolak ukur yg saling berhub. Yaitu
 learning and skill
 business process
 customer satisfaction
 profit
contoh: training karyawan (menaikkan skill) -> business proccess akan baik-> menghasilkan produk dan jasa yg memuaskan konsumen -> penjualan meningkat.
dari keempat tsb bisa diidentifikasi mana yg perlu ditk kan.
Contoh: konsumen komplen, bisnis proses (BP) diperbaiki-> BP krg baik krn skill karyawan krg.

8. Jelaskan transfer pricing?
Transfer pricing yaitu jumlah yg dibebankan oleh satu sub unit dr sebuah orgns utk suatu produk atau yg disupplynya ke sub unit yg lain pada organisasi yg sama.
Contoh : bhn onderdil, brg jadi.
Misal utk perush pertambangan dr divisi pertambangan->div pengolahan->div manufaktur
Ada 3 pdkt dlm penentuan harga transfer:
a. Menggunakan harga pokok
b. Menggunakan harga pasar
c. Menggunakan harga pasar yg dirundingkan

9. Tujuan akuntansi biaya?
 Penentuan harga produk,
 pengendalian biaya, dan
 pengambilan keputusan

10. Elemen biaya dalam perusahaan manufaktur dan contohnya?BBL, BTKL, B overhead pabrik

11. Beda bahan baku langsung dengan bahan penolong?
BBL merupakan bahan utama yang dibebankan langs ke suatu produk, penolong: sulit diidentifikasi kontribusinya ke produk

12. Biaya standar, biaya aktivitas?

13. Apa yang dipelajari dalam SPM?

14. Apa anggaran differesial?

15. Akt keu berdasarkan PABU kalo akt magt didasarkan apa?
Tdk ada dasar atau tdk dibatasi khusu terhadap prinsip akt yang berlaku. Hanya didasari informasi yang diperoleh tersebut dibandingkan dengan pengorbanan yang dikeluarkan oleh manajemen

16. Apa Cost behaviour?sebutkan jenis2nya?
Buku mulyadi hal 505
17. Apa Mixed cost? (biaya semi variabel) Sebutkan contoh!
Contoh : mesin fotokopi mpy sewa blnan yg tetap ditambah biaya variabel yg didasarkan pd jlh biaya perlembar.

18. Contribution margin?
Berguna untuk:
- memutuskan membeli atau membuat barang sendiri
dengan kapasitas yang masih ada (biaya tetap)dihitung berapa biaya tambahan, incremnetal (variabel)jika membuat mesin itu. Bandingkan biaya incremental dengan kalu kita beli mesin
- menghapus suatu lini produk/membuat produk baru, menambah atau mengurangi volume
- perusahaan bisa menganalisis dengan skala biaya tetap ttt, berapa biaya incrmtl untuk masing2 lini produk. Apakah harga jualnya bisa menutupi biaya tsb dan menghasilkan profit. Setelah dianalisis bisa diketahui mana produk yang perlu dihapus ditambah atau dikurangi produksinya.

19. Apa cost volume profit analysis? (BUKU HORNGREN)
cost volume profit analysis mempelajari kaitan antara penjualan, biaya dan laba. Utk mengetahui fluktuasi biaya akibat perubahan volume.

20. Jelaskan penentuan harga produk?sebutkan jelaskan, contoh!full costing dan variabel costing
penentuan harga produk
1. Full Costing/ Absorbtion: seluruh biaya, baik tetap maupun variabel dibebankan ke produk
2. Variabel Costing: hanya biaya variabel yg dibebankan ke produk